为表彰在公司市场拓展、项目实施、技术研发、职能保障等方面勇挑重担、出色完成各项工作任务的优秀员工，发扬公司内部“比学赶帮”的良好风气。近日，公司以业绩贡献和担当意识为导向，组织开展了第五届“十大业务标兵”评选活动，经逐级审核，并报公司总经理办公会审议通过，最终评选出耿宇、刘大兴、刘佳、李庆、闫云浩、何治达、徐会一、孙海鹏、宋孟超、侯晓风共10名“业务标兵”。
今日，让我们一起认识下本届“业务标兵”：
1.耿宇
大客户事业部-系统工程部
现任系统工程部技术经理，负责北京轨道交通AFC2.0项目的报表数据开发与交付及北京MLC项目的开发技术支持工作。耿宇同志高标准完成了北京地铁接入AFC2.0系统的报表数据开发工作，确保了系统的顺利上线。此外，他还协调实施了MLC系统上线境外银行卡的业务升级工作，获得了业主单位的一致肯定。
1.刘大兴
大客户事业部-系统工程部
现任系统工程部项目管理工程师，主要负责线路级AFC项目管理工作，实施项目有北京地铁线12号线AFC项目、昌平线南延AFC项目。该同志在工作中表现出色，在项目实施管理中严格按照工期计划全力推进工程进展，面对工期紧、任务重的困难毫不退缩，主动与上下游沟通解决难题，高效完成了项目的实施和竣工验收等工作。
3.刘佳
大客户事业部-系统工程部
现任系统工程部技术经理，主要负责大数据相关系统架构设计、技术开发及重点技术应用攻关工作。该同志在路网大数据中心MPP更新改造项目中，发挥自己的技术优势，推动信创数据库替代既有TD数据库工作，牵头完成模型迁移、数据迁移和脚本迁移的技术选型验证，为未来业务系统迁移至MPP提供适配方案，支撑路网大数据中心核心业务开展，助力业主单位新质生产力提升。
4.李庆
大客户事业部-运营维护部
现任运营维护部云运维项目经理，主要负责路网公司“大运维”项目城轨云部分运维及相关管理工作。面对云运维项目人手不足及原厂服务不到位的情况，该同志牵头组织开展云机房环境持续整改提升工作，利用自动化工具进行监控并持续对数据进行收集、分析，为云平台的稳定运行和持续改善提供有力保障。
5.闫云浩
大客户事业部-运营维护部
现任运营维护部大运维项目软件项目经理，主要负责大运维项目软件运维团队管理和技术引领工作。该同志带领项目团队攻坚克难，完成了各类新业务指标上线及部门运维业务拓展的工作目标，在项目管理和市场拓展方面展现出了出色的领导力和技术能力，助力加速公司业务快速发展。
6.何治达
产业发展事业部-产品与解决方案部
现任产品与解决方案部售前经理，主要负责京外AFC、通信、信息化等业务售前工作。该同志在沈阳、郑州、宁波、东莞等城市投标工作中表现突出，助力中标沈阳3号线AFC项目、郑州ANCC运维项目。该同志凭借扎实的业务功底，高效完成了售前相关工作，并与客户建立了信任关系，为公司市场进一步拓展打下良好基础。
7.徐会一
产业发展事业部-工程技术部
现任工程技术部软件开发工程师一职，该同志在郑州ANCC工作站维护，太原ACC票务系统、智能维修系统及太原1号线SC系统开发等方面，展现出了精湛的技术和过硬的能力。他通过优化日结逻辑，大大缩短了日结时间，提升了工作效率。他还积极参与信创课题研究，为提升公司的产品竞争力做出了积极贡献。
8.孙海鹏
产业发展事业部-工程技术部
现任工程技术部项目经理，主要负责绍兴地铁1号线总集项目管理及实施工作。在项目实施过程中，该同志合理编制施工计划、及时做好进度纠偏，严格把控工程质量，强化项目安全管控。面对项目子集成商到货滞后的情况，果断决策对子集成商的延伸管理，保证项目顺利实施。他一步一个脚印，带领团队高效完成绍兴1号线工程弱电项目支线3座车站的全部实施内容，把项目“蓝图”变成”实景图”，支线顺利实现开通运营
9.宋孟超
财务部
现任财务部中层助理，牵头负责部门内部统筹管理及内外部财务数据的分析及报送工作。该同志面对部门人员更迭、人手不足的客观困难，迎难而上，在做好本职工作的前提下，主动承担了部门内外部协调、财务管理和员工培训的工作。在新上线的财务数据系统中，面对大量待上传数据，她在做好财务数据审核的前提下，加班加点完成数据上传工作，为提升业务管理水平提供了信息化技术支撑。
10.侯晓风
人事行政部
现任人事行政部中层助理，在承担本职工作的同时协助部门负责人统筹人资方向的管理工作。该同志在工作中勇挑重任，组织策划中层全员竞聘工作，激发组织活力，真正实现干部能上能下；创新思路，优化职级管理制度，进一步畅通员工职业发展通道，为人员梯队储备提供制度依据；通过对近五年人工成本和人效分析，为各部门工资总额管控提供数据支持；平稳推进员工关系管理，建立稳定和谐的内部环境，提升员工工作的积极性和忠诚度。
首页
留言