为表彰在公司市场开拓、项目攻坚、技术研发及管理支持等工作中勇于担当、表现突出的优秀员工，弘扬“比学赶帮超”的优良风气，京投亿雅捷近期组织开展了第六届“十大业务标兵”评选活动。本次评选坚持以业绩贡献和担当意识为导向，经过个人申报、部门推荐、资格审核及公司总办会审议等程序，最终评选出彭智明、高杨、张禹彤、白璐、孟令华、胡安倩、侯利松、王研、宋伟瑾、刘彦十名同志，授予“业务标兵”荣誉称号。
今日，让我们共同走近这十位标兵，领略他们的卓越风采。
大客户事业部-系统工程部-彭智明
该同志现任系统工程部主管，主要负责北京轨道交通22号线（平谷线）通信项目的管理工作。平谷线作为京津冀协同发展在城市轨道交通领域的示范线路，项目建设意义重大。作为该项目的执行经理，他凭借扎实的专业功底和高效的统筹协调能力，带领项目团队高质量的完成多项重大节点任务，确保项目按照计划顺利推进。他严谨务实的工作作风、过硬的专业能力与突出的项目管理水平，赢得了业主及总包方高度认可。此外，他还负责北京地铁11号线、12号线及昌平线南延PIS项目的运维保障工作。这些成绩进一步巩固了公司在北京轨道交通核心市场的优势地位，展现了公司在通信系统集成领域的技术实力与交付能力，也为后续承接重大项目、拓展业务领域奠定了坚实的基础。
大客户事业部-系统工程部-高杨
该同志现任系统工程部云网络工程师，负责北京轨道交通13号线扩能提升工程中心云平台、轨指中心TCC二期系统更新改造两大重点项目。面对双项目并行带来的资源紧张与进度交叉等挑战，他统筹协调、精准调度，保障各系统平稳上线，圆满完成了“930”关键节点的资源移交任务，赢得了业主单位的高度评价。这两大系统的顺利交付，不仅为北京轨道交通骨干网络的智能化升级提供了稳定可靠的云基座，也为后续线路的云平台建设积累了可复用的实施与管理经验，进一步巩固了公司在智慧城轨领域的技术领先地位与项目统筹能力。
大客户事业部-系统工程部-张禹彤
该同志现任系统工程部主管，在工作期间展现了出色的多任务统筹、前沿技术转化与持续成长能力。在负责iTCC项目产品管理期间，她带领团队高效完成了15个系统的全流程交付；积极参与海内外售前支持工作，为青岛轨道交通展会、马来西亚地铁业主交流等重要活动提供有力技术保障。作为集团AI专班成员，她牵头推动舆情监测助手等智能应用的落地展示，有效支持了公司的智能化战略的实施。工作之余，她坚持学习提升，先后取得PMP、系统集成项目管理证书，并获得京投科技“超新星”、京投团组织“两优一先”等荣誉，展现出全面的专业素养与持续进取的职业精神。
大客户事业部-运营维护部-白璐
该同志现任运营维护部项目经理，他在高质量完成既有项目管理工作的基础上，主动承担路网公司13号线扩能提升工程大屏显示系统、调度台等3个新增项目的管理工作。面对多项目并行压力，他勇挑重担，展现出优秀的资源整合与跨项目统筹能力，通过精准调配人力物力，严守安全底线，有力推动各关键节点按期交付。此次多项任务的圆满完成，既体现了他在复杂环境下推进系统性工程的综合素养与担当精神，也为部门在大型改造类项目的标准化管理与资源动态调配方面积累了宝贵经验。
大客户事业部-运营维护部-孟令华
该同志现任运营维护部运维基础平台二线工程师组长，他带领团队实现两项关键突破：创新构建“培训+实战”一体化培养机制，将新员工独立上岗周期缩短50%，显著提升团队整体响应与作战能力；在关键工具系统上线阶段，精准识别操作瓶颈并设计专用配套工具，有效解决现场痛点，为项目顺利实施提供坚实保障。他聚焦一线问题解决，在能力传承与业务支撑之间形成高效闭环，既夯实了团队基础，又保障了业务稳定运行，展现出技术与管理的双重能力，为部门构建高韧性、高效率的运维体系提供了重要支持。
产业发展事业部-营销部-胡安倩
该同事现任营销部销售主管，负责京外华南区域的轨道市场开拓工作。她成功牵头中标东莞1号线清分系统（ACC系统）设备采购项目，实施内容包括ACC清分、互联网票务及APP三大系统平台。该项目是公司在大湾区落地的又一中心级核心计费系统，具有重要战略意义。面对激烈市场竞争与诸多外部挑战，她始终以高度的责任感和攻坚精神，统筹技术、市场等投标前的各个环节，成功推动项目落地。此项成果不仅为公司京外市场拓展新增一座关键城市，更进一步巩固了华南区域市场布局，也为未来大湾区城市群换乘、跨城计费及跨行业计费等创新领域的研究提供了优质实践基础。
产业发展事业部-工程技术部-侯利松
该同志现任工程技术部技术经理，负责京外多个AFC与ACC项目的技术管理及质保工作。作为太原1号线技术经理，他带领团队攻坚半年，推动线路顺利开通，创新上线AI智慧客服系统；同时，深耕东莞项目本地化需求，编制AFC技术标准，为项目落地奠定基础。通过多项目实践，他构建了一套可复用、可推广的技术管理方法与标准体系，为公司在京外市场的持续拓展与产品标准化建设提供了有力支撑。在质保方面，他完成了郑州ANCC新大屏全流程开发测试、东风路换乘通道开通测试等任务，郑州12号线应急终端与闸机兼容测试也顺利完成；在太原ACC项目实现与1号线系统无缝衔接。他通过过硬的技术实力和精益求精的敬业精神，有效提升客户满意度，赢得了业主的一致肯定。
产业发展事业部-工程技术部-王研
该同志现任工程技术部开发工程师，2025年作为核心开发成员参与济南轨道交通大数据共享平台的建设。面对系统架构复杂、数据接口不统一、跨系统整合难度大等挑战，他主动承担数据集成与核心模块处理的开发工作。在关键阶段，他连续攻坚，精准解决多个性能瓶颈与数据一致性问题，确保系统按期通过关键节点验收。在高效完成开发任务的同时，他系统梳理并撰写了可复用的技术文档与接口标准，为团队协同开发与系统后期维护提供了重要依据。该平台的成功部署，为济南轨道交通构建了跨业务系统的数据共享与分析能力，在数据融合与平台化治理方面形成了具备行业推广价值的技术成果，为公司在智慧城轨领域承接大型数据平台类项目树立了技术标杆。
党群工作部-宋伟瑾
该同志现任党群工作部高级主管，全面统筹公司党建、工会、内宣及共青团等工作。一年来，她系统推进各项职责落实，展现出扎实的专业素养与统筹能力。在政治建设方面，牵头制定公司党建制度体系，组织开展多层次理论学习，持续强化思想引领；在组织建设方面，规范开展主题党日活动，扎实推进干部考核管理，不断夯实基层基础；在纪律与阵地管理方面，严格落实意识形态工作责任，有效管控信访维稳风险，营造风清气正的发展环境；在群团工作方面，精心组织文体活动与员工关怀，全年惠及千余人次，显著提升了团队凝聚力与员工归属感。她所推动的系列工作，有效凝聚了思想共识和组织合力，为公司整体业务的高效推进与持续稳定发展营造了良好的内部环境。
财务部-刘彦
该同志现任财务部项目会计，2025年负责北京地铁13号线通信、生产系统运维及乌鲁木齐通信系统集成等重点项目的收入成本核算，并承担税务申报及年度预算核对工作。面对多项目并行、数据繁杂的挑战，她高效完成核算任务，主动排查系统问题，保障了项目关键节点的顺利推进及阶段指标的精准达成，同时为现金流管理系统上线及垫资业务系统搭建提供了完整、准确的财务数据支撑。其工作不仅提升了项目财务的规范化水平，更通过业财协同实践，为公司资金优化与风险管控构筑了可靠的财务基础。
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